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電力供應關系我國民生發展與經濟建設，由于電力具有可再生的特點，不論是在工業生產中還是在日常生活中都是不可或缺的重要能源。現階段，隨著我國綜合國力的不斷提升，電力企業取得了長足的發展與進步，同時人們對于電力工程項目的質量有了更為嚴格的要求。以下將分析金泉電力工程中工程質量與施工安全的影響因素，并提出可行的質量安全管理措施。

一、電力工程項目施工的質量控制要點

 加強對電力工程施工過程中的質量控制要點管理，可以顯著提高電力工程的施工質量。一是加強對電力工程項目所使用的材料的管控，材料在進入施工現場前，應進行嚴格的質量檢驗，經檢測不合格的材料，一律不得在工程項目中使用。同時，加強對工程項目材料的存放管理，保證材料的存放環境符合要求。電力設備對絕緣性能的要求較高，故在存放過程中應保證電力設備不會被入侵的小動物啃咬。在秋末冬初時期，是小動物進入電力工程施工現場的高發季節。這段時間由于天氣變冷，小動物還會進入施工場地的室內取暖，如果小動物進入電纜溝，則會咬壞電纜。如果進入高壓開關柜設備，則會導致設備因啃咬損壞，可以采用防止小動物入侵系統進行應對。二是合理安排各個工序的施工時間節點，在梅雨等季節到來之前，先完成對天氣影響較為敏感的工程。三是施工管理人員應具備相應的資質，關鍵崗位應安排經驗豐富、技術過硬的人員擔任，保證電力工程項目的有序施工。四是在輸電工程的施工中，應在路徑復測、基礎施工、接地體施工、緊固件等附件的施工安裝等方面，加強施工質量把控。五是在變電工程的施工過程中，應根據一次系統和二次系統的施工特點，安排好各個子工程的施工進度，協調好施工人員的進場順序，保證電力工程項目的有序施工。

二、電力工程項目的質量控制存在的問題

（一）施工技術交底不全面

 就當前的電力工程而言，技術交底對于其建設、最終質量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關的工作人員必須按照相應的標準完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術人員在完成交底工作時都是應付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴密性，其中的內容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設具有非常嚴重的負面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質量等。

（二）管理制度不能有效落實

 項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質量能夠達到規范要求，降低安全事故的發生概率。從目前的工程實施現狀看，多數管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴謹的工作態度和責任意識，不能很好地貫徹和落實各項管理制度，在管理期間出現較多的工程問題，對施工質量和進度都造成較大的影響。

（三）建設資源問題

 電力工程在實際施工過程中涉及的建設材料種類繁雜，并且基數龐大，一旦建設材料的質量與規格不符合建設要求，不僅會對工程質量產生嚴重的影響，還會直接影響項目在投入使用之后的安全性。除此之外，建設過程中另一個重點是現場的機械設備配置問題，部分建設單位為了節省成本，會出現一些關鍵設備配備不足的現象，如此不但會導致施工周期拖長，而且現場人員的安全問題、作業程序的規范性也會失去保障。

三、電力工程項目的質量控制及管理策略

（一）強化技術以及管理人員的素質及能力

 一個高質量的電力工程，需要高質量的技術人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業在進行施工之前，一定要對技術人員和管理人員進行相應的培訓，針對此次電力工程的實際情況，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。除此之外，對于企業內部的技術骨干以及管理人才，企業也要盡全力對其進行培養，使其能夠快速成長，逐漸成為企業的精英力量。在招聘技術人才和管理人才時，電力工程施工企業也要合理的提高招聘要求，技術人才必須持有相關的證書才能夠入職。通過考核機制提高技術人員和管理人員的責任意識和危機意識，在各項施工當中盡全力做好分內的工作，提高施工質量和管理水平。企業可以定期舉辦對技術、管理人才的培訓講座或活動，讓企業內部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術與管理人員的專業技能儲備，豐富自身的綜合素質。在此之后，在每年的固定時間對技術與管理人員進行考核，針對他們這一年的表現和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當然，電力工程施工企業也要加強與其他企業和施工單位的合作與交流，為雙方的技術與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學習對方的優點，逐漸提升自身的能力，促進己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

（二）完善管理制度

 目前的電力建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學、有效的管理制度。為了確保電力工程建設的安全性，在施工期間，管理人員要對各項目實施有效管理，建立完善的管理體系，結合實際情況進行項目管理，保障施工質量。施工設備對工程的實施具有重要作用，合理地使用設備能夠保障工程的高效率作業。隨著社會經濟水平的不斷提高，電力項目的需求量也隨之增加，設備的種類不斷增多，設備管理人員要對設備實施科學地保養，確保設備處于良好的工作狀態，保證設備質量達到正常使用的要求，在日常的設備管理工作中，設備維護人員應定期對設備進行養護，延長設備的使用壽命。及時更換老舊設備，保障工程項目的順利實施。在項目施工中，管理人員可以借助信息化技術提高管理效率，利用信息化技術可以建立管理平臺，將各項目的管理信息存儲在對應的模塊中，完成管理系統的信息數據收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數據分析項目的實施狀況，提高項目的施工質量。管理人員也能利用信息化技術提高數據的準確性，及時處理施工中發生的問題，確保工程質量達到既定要求。

（三）加大對建設材料與生產設備的管理力度

 施工單位要加強對建設材料的管理力度，平衡好施工成本與材料質量。在選擇材料時，除了需要嚴格依照施工要求選擇材料的規格與品牌，還要對建設材料進行抽樣檢查，重視材料的保管問題，避免建設材料在現場受到外部因素損壞。同時，建設單位還要合理地分配現場的生產設備，在提高建設效率的同時，確保項目的建設標準符合設計要求。

（四）提高項目驗收標準

 質量管理工作人員需要提高項目的驗收標準，在施工的各個階段嚴格做好質量把關，監督施工單位按照規范流程開展作業。在建設材料入場時，質量管理人員也需要協助施工單位做好材料的交接工作，保存建設材料的各項檢驗結果，以作為日后的工作依據。在每一期的項目檢查合格后，質量管理工作人員還要監督施工單位做好成品保護措施，避免由于看管失誤使成品受損。

結   語

 綜上所述，在實際的電力工程施工過程中，電力企業為電力工程的鋪設和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促進了電力建筑工程質量的提高。但電力工程施工企業也要積極地推動技術更新、管理水平提高，解決實際工作中存在的問題，保證工程項目質量能夠滿足相關要求。